Экспертный метод основан на использовании знаний, опыта и интуиции руководителей, специалистов, научных работников, занятых в области управления. Мнения экспертов могут быть использованы для выявления возможных вариантов построения системы и их оценки, для установления состава и численности работающих в управленческих подразделениях и для решения других вопросов. Одной из форм работы экспертов могут служить управленческие (деловые) игры. Из экспертов создаются игровые органы управления, выполняющие роль моделей, на которых изучается проектируемая система.
Аналитический метод заключается в системном анализе процессов и объекта управления, а также внешних условий деятельности органа управления и конструировании на этой основе проектируемого органа (системы) управления. При этом могут применяться целевой и функциональный подходы.
Целевой подход акцентирует внимание на целях и задачах деятельности, на установлении иерархий целей. Одним из инструментов целевого подхода является построение так называемого дерева целей, которое облегчает распределение целей по ступеням управления, между органами управления на каждой ступени и между подразделениями и должностями внутри органов управления. Так, можно построить дерево целей управления строительным трестом, включающее цель управления трестом, цели строительных управлений, участков, прорабов, мастеров. Можно построить дерево целей органа управления, включающее цели руководителя, его заместителей, отделов и специалистов. Целевой подход дает возможность четко сформулировать задачи, поставленные перед органами управления, их подразделениями и должностями управленческого персонала.

Статистика посещений сайта: