|
|
Техническая эксплуатация осуществляется с целью поддержания машин в рабочем состоянии. Она включает: ввод машин в эксплуатацию, их монтаж, транспортирование, техническое обслуживание, ремонт, хранение. Наиболее трудоемкими являются техническое обслуживание и ремонт. Техническое обслуживание обеспечивает исправное состояние техники, а ее ремонт — восстановление вследствие износа или других причин... Подробнее >>> |
| Просмотров: 114 | Дата: 31 декабря 2009
| |
Организация управления транспортом зависит от объемов, условий перевозок, степени рассредоточенности строящихся объектов, удаленности поставщиков и баз снабжения, используемых видов транспорта... Подробнее >>> |
| Просмотров: 181 | Дата: 23 декабря 2009
| |
| [ Управление ] Контроль за своевременным и высококачественным техническим обслуживанием |
Контроль за своевременным и высококачественным техническим обслуживанием и ремонтом машин осуществляют механики участков, а также машинисты. В трестах механизации для контроля технического состояния и эксплуатации машин создаются технические инспекции... Подробнее >>> |
| Просмотров: 259 | Дата: 9 декабря 2009
| |
| [ Управление ] Опыт применения централизованных перевозок |
Опыт применения централизованных перевозок свидетельствует об их высокой эффективности. Повышается ответственность транспортных организаций, отпадает необходимость в экспедиторах, улучшаются показатели использования автотранспорта. В условиях централизации все большее распространение получают автопоезда... Подробнее >>> |
| Просмотров: 316 | Дата: 7 декабря 2009
| |
| [ Управление ] Важнейшие пути преодоления отрицательных явлений |
Важнейшие пути преодоления отрицательных явлений в стиле руководства — это овладение руководящими кадрами знаниями в области управления, искусством управления, развитие науки управления, повышение культуры управленческой деятельности, усиление идеологической работы с управленческими кадрами, их политическая закалка... Подробнее >>> |
| Просмотров: 240 | Дата: 3 декабря 2009
| |
Волюнтаризм как недостаток стиля состоит в том, что руководитель при принятии решений опирается не на закономерности и реально складывающиеся объективные условия, не на опыт и знания специалистов, а на свои субъективные представления о проблемах и условиях их реализации, на свою волю и предоставленную ему власть... Подробнее >>> |
| Просмотров: 237 | Дата: 3 декабря 2009
| |
Недооценка важности перспективных и переоценка роли оперативных вопросов относится к часто встречающимся недостаткам стиля управления. Предпосылкой этого является очевидность, острота и срочность решения оперативных вопросов. Оперативные вопросы властно требуют быстрого решения. О них докладывают, настаивают на их немедленном решении, иначе возникают простои, перерывы в производстве и т. д. Перспективные же вопросы, как правило, не требуют срочного решения... Подробнее >>> |
| Просмотров: 239 | Дата: 3 декабря 2009
| |
Технократизм заключается в том, что при решении возникающих проблем техническим и технологическим факторам отдается приоритет перед политическими, экономическими и социально-психологическими факторами. Объективной основой технократизма является огромная роль техники и технологии в производстве... Подробнее >>> |
| Просмотров: 223 | Дата: 3 декабря 2009
| |
Формализм является одной из разновидностей бюрократизма, выражается в чрезмерном преувеличении роли различных правил, регламентирующих управленческую деятельность. Роль правил в управленческой деятельности известна и необходимость соблюдения их не вызывает возражений. Однако управленческая деятельность настолько разнообразна... Подробнее >>> |
| Просмотров: 226 | Дата: 3 декабря 2009
| |
Наиболее распространенными недостатками стиля являются: бюрократизм, формализм, карьеризм, местничество и ведомственность, технократизм, консерватизм, недооценка важности перспективных вопросов, штурмовщина, волюнтаризм и другие... Подробнее >>> |
| Просмотров: 223 | Дата: 3 декабря 2009
| |
|
|
Календарь |
| « Март 2010 » |
|---|
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | | 29 | 30 | 31 | |
|
|
Опрос |
| Попадались ли вам ответственные строители? |
|
|