Основными функциями службы управления развитием в целом являются:
изучение отечественного и зарубежного передового опыта и достижений науки и техники;
анализ и оценка уровня развития, достигнутого строительной организацией; определение направлений развития, прогнозирование развития;
разработка совместно с плановыми подразделениями перспективных, текущих и оперативных планов и целевых комплексных программ развития строительной организации;
учет, контроль и регулирование реализации планов развития;
работой, обеспечение внедрения рационализаторских предложений и изобретений;
управление внешними связями по развитию — с научно-исследовательскими, проектными, технологическими организациями и учреждениями научно-технической информации.
В тех случаях, когда разрабатываются целевые программы развития отдельных направлений строительной организаций целесообразно создавать специальные органы или назначать отдельных лиц для управления целевой программой. При отсутствии таких органов существенно снижается эффективность целевых программ, замедляется процесс их реализации. Основная задача таких органов—обеспечить согласованную деятельность всех организаций и подразделений, участвующих в ее реализации. Их функции: участие в разработке целевой программы, учет, контроль и регулирование процесса ее выполнения. Состав органов управления конкретной целевой программой может быть различным в зависимости от объема и сложности программы, числа участников.

Статистика посещений сайта: