В существующих структурах управления одни и те же подразделения аппарата управления занимаются функционированием и развитием производства, причем вопросы функционирования, как правило, получают приоритет над вопросами развития. Поэтому управлению развитием, в особенности реализации планов, еще не уделяется должного внимания, что является одной из причин недовыполнения планов развития и замедления темпов роста производительности труда. Как правило, отсутствуют подразделения, которые бы занимались развитием организации управления и производства, недостаточно уделяется внимания социальному развитию. Назрела необходимость более четкого выделения службы по управлению развитием.
Опыт подсказывает два пути решения этой проблемы. Первый путь предусматривает создание специальных подразделений по техническому, организационному, экономическому и социальному развитию' в составе соответствующих служб (технической, экономической и т. д.). В этом случае целесообразно иметь также подразделение комплексного развития, выполняющего роль головного подразделения по развитию строительной организации в целом, в задачи которого входит координация работы подразделений развития по отдельным направлениям. Второй путь — создание единого комплексного подразделения по управлению развитием, включающего отделы (группы) по всем направлениям развития (планирования, научно-технической информации и др.).

Статистика посещений сайта: