В практике учета кадров различают явочный, списочный и среднесписочный состав. Явочная численность работников учитывается по количеству явок на работу. В списочный состав включаются все категории работников, принятых на постоянную, сезонную и временную работу, связанную как с основной, так и с вспомогательной деятельностью предприятия, на срок не менее пяти дней. На весь списочный состав заводятся личные карточки, ведутся трудовые книжки, на ИТР и служащих — личные дела...

Управление кадрами осуществляется руководителями всех уровней, кроме того, для этой цели создается служба управления кадрами. На уровне министерства и главков имеются управления кадров, на уровне треста — отдел кадров, на уровне СУ — инспектор по кадрам. Эта служба планирует кадровую работу, осуществляет учет...

Наряду с системой повышения квалификации в стране создана система подготовки руководящих кадров. В ряде строительных вузов открыты факультеты организаторов строительного производства со сроками обучения для руководителей строительных организаций (предприятий) и их заместителей до трех месяцев и для руководителей строительных участков, цехов и резерва на выдвижение — до шести месяцев...

Повышение квалификации управленческих кадров — процесс углубления и расширения знаний руководителей, специалистов, технических исполнителей аппарата управления, обусловленный научно-техническим прогрессом. Повышение квалификации осуществляется самостоятельно и путем обучения в специальных учебных заведениях...

Целью повышения квалификации является углубление и расширение знаний, навыков и умений до уровня требований производства. Основная форма повышения квалификации рабочих — производственно-технические курсы. Продолжительность обучения на курсах — до трех месяцев с отрывом от производства и до шести — без отрыва. На теоретическое обучение отводится 130— 180 ч. учебного времени. Периодичность повышения квалификации — не менее одного раза в 5 лет...

Подготовка и повышение квалификации рабочих кадров производится в профессионально-технических учебных заведениях и на производстве.
На производстве осуществляется подготовка новых рабочих, переподготовка и обучение рабочих вторым профессиям, повышение квалификации рабочих. Подготовка ведется по курсовой...

В ряде строительных организаций применяется комплексный метод оценки текущей деятельности подразделений аппарата управления с помощью коэффициента качества труда. Этот коэффициент принимается за единицу, если подразделение (отдел) аппарата управления полностью, своевременно и с надлежащим качеством выполняет все свои функции, а строительная организация — те показатели, которые зависят от данного отдела. За выявленные недостатки (ошибки, нарушение сроков) и упущения, невыполнение определенных показателей строительной организацией в целом применяются скидки, понижающие коэффициент...

Оценка эффективности работы сотрудников и подразделений аппарата управления может осуществляться по результатам непосредственно управленческого труда или по результатам производства...

Метод самооценки, т. е. оценка наличия и степени выраженности качеств самим оцениваемым. Метод целесо-образно применять в качестве дополнительного. Опыт показывает, что в большинстве случаев работники стремятся дать себе объективную оценку. Вместе с тем сравнение самооценки с внешними оценками позволяет выявить отношение работника к себе: самокритичность...

Оценка кадров нужна и при организации повышения квалификации, так как она позволяет выявить пробелы в знаниях, умениях, навыках работников и соответственно определить содержание и программу повышения квалификации.
При назначении на новую должность необходимо определить потенциальные возможности работника ус-решно работать,прогнозировать его поведение в новой должности...